Unternehmensnachfolge

Unternehmensnachfolge

Managementberatung

Unternehmensnachfolge

Die richtige Unternehmensnachfolge entscheidet über den Fortbestand Ihres Unternehmen. Bei der Unternehmensnachfolge eines Inhaber geführten Unternehmens wird häufig eines vergessen: Ein Nachfolger hat niemals die gleichen Motivationen, wie ein Gründer. Grundsätzlich sollte die Organisation bei einer Firmenübergabe gut strukturiert aufgebaut sein und der Wissenstransfer des Firmeninhabers oder der Firmeninhaberin in die Organisation erfolgt sein.

Gründer:in

  • Identifiziert sich zu 100% mit dem Unternehmenszweck
  • Setzt die eigenen Visionen für das Unternehmen um
  • Lebt das Leben, das er/sie selbst gewählt hat (intrinsische Motivation)
  • Hat die Kultur und die Menschen geprägt
  • Erfüllt häufig viele Rollen im Unternehmen
  • Ist gewohnt das unternehmerische Risiko zu tragen und Entscheidungen zu treffen

Nachfolger:in

  • Muss erst noch die eigenen Visionen entwickeln und das eigene Potenzial identifizieren
  • Muss die Rolle finden, die zu ihr/ihm passt und ein Selbstverständnis in der Organisation entwickeln
  • Muss sich von der Vorgängergeneration emanzipieren und eine eigene Kultur schaffen

Wichtig

  • Genug Zeit einplanen
  • Sorgfältige Vorbereitungsphase
  • Bei interner Besetzung: Eignungsprüfung
  • Oder Externe Suchphase
  • Langfristige Einarbeitung
  • Begleitetes Change Management

VORBEREITUNGSPHASE bei einer Firmenübergabe

  1. Umfassende Organisationsanalyse und Darstellung in Unternehmenskennzahlen
  2. Definition der zukünftigen Inhaberrolle in der Übergangsphase
  3. Analyse der aktuellen Inhaberrolle
  4. Klare Definition der Nachfolgeposition in Bezug auf Aufgabe und Expertise
  5. Eventuelle Organisationsanpassung
  6. Identifikation und Entwicklung von Leistungsträgern in der Organisation (Wissenstransfer)

INTERNE BESETZUNG / Eignungsprüfung

  1. Ist-Analyse potenzieller Unternehmensnachfolger:innen (familiär oder aus der Organisation)
  2. Aktives Change Management in der Organisation
  3. Evaluation des/der Kandidat:in hinsichtlich der Stellendefinition (Potenzialanalyse, Motivation)
  4. Entwicklungsplan für die Übergabe
  5. Permanentes Controlling anhand eines Business Plans

Als strategische Sparringspartner und aktive Umsetzungsbegleiter begleiten wir Ihre Unternehmens-Nachfolgeprozess bis zum Erfolg

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Carsten Uttenlauch

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