New Work – das neue „Buzzword“ für Organisationsentwicklung
Die zentralen Werte des Konzepts von New Work sind die Selbstständigkeit, die Freiheit und die Teilhabe an der Gemeinschaft. New Work soll neue Wege von Freiräumen für Kreativität und Entfaltung der eigenen Persönlichkeit bieten und somit etwas wirklich Wesentliches und Wichtiges zum Arbeitsmarkt beitragen. Das selbstbestimmte Handeln steht im Vordergrund, wobei die alten starren Arbeitsmethoden der Vergangenheit angehören. (Gründerszene ). Auch die Organisationsentwicklung beruht auf einem humanistischen Weltbild und untersucht und behandelt Beziehungen, Verhalten und Einstellung gegenüber dem Individuum, der Arbeitsgruppe, anderen Arbeitsgruppen und der Organisation als Ganzem.
Mit den richtigen HR-Kennzahlen den Erfolg von NEW Work messen
Welche Energien = Leistungen freigesetzt werden, wenn die eigenen Bedürfnisse und Potenziale in unserer Arbeit bedient werden, kann berechnet werden. In der Produktivität jedes einzelnen Arbeitsplatzes. Die wenigsten mittelständischen Betriebe messen jedoch die Kosten, die durch innere Kündigung, Überforderung oder Unterforderung oder Unzufriedenheit entstehen (Präsentismuskosten: Kosten, die durch Anwesenheit entstehen. Absentismuskosten: Kosten, die durch Abwesenheit wie Krankheit entstehen).
WENN ZUKUNFT SCHWER PLANBAR IST, wenn die Komplexität zunimmt, brauchen wir die Initiative und die Kreativität jedes Mitarbeiters. Brauchen wir neue Kommunikations- und Entscheidungswege. Wird Wachstum und Veränderungsfähigkeit durch das Zusammenwirken vieler Beteiligter erreicht.
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