Projekte

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MAROLD Personalberatung

Projekte - Einige Beispiele

Wer gute Leute will muss selber gut sein

Das Personal-Ressourcen Problem hat zwei Seiten. Die große Herausforderung liegt aktuell darin überhaupt neue Mitarbeiter zu gewinnen. Deshalb ist es umso wichtiger gut eingearbeitete Mitarbeiter nicht zu verlieren.

Kennen Sie die häufigsten Kündigungsgründe?  Frustration über die „Zustände“. Hinterfragt man die „Zustände“ hört man immer wieder: die Führungskraft gibt keine klare Linie vor, die Informationswege und Prozesse im Unternehmen sind nicht klar. Daraus entstehen Fehler, Produktivitätsrückgang, Kundenunzufriedenheit, Arbeitsüberlastung und letztendlich Frustration der Mitarbeiter. Dann kommt die Kündigung. Oder noch schlimmer. Keine Kündigung, sondern das Einrichten in der Situation.

Sie wollen wissen, welche „Zustände“ in Ihrem Unternehmen verborgen sind?

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Projektauftrag
Optimierung vorhandener und Einführung von Standardprozessen
als langfristige Vorbereitung zur Unternehmensübergabe

  • Branche: Zuliefererindustrie
  • Methodik: Implementierung von Standardprozessen vor Ort in allen Unternehmensbereichen. Befähigung der Mitarbeiter in der Anwendung der einzelnen Prozesse und Tools;
  • Ergebnis: Output-Erhöhung; Definierte Rollen und Prozesse; Einführung von Unternehmens- und HR-kennzahlen; Strukturierung von Mitarbeitergesprächen; 

Projektauftrag
Erhöhung des Outputs bei gleicher Mitarbeiterressource (Produktivitätssteigerung) im Rahmen einer ERP-Konsolidierung

  • Branche: Maschinenbau
  • Methodik: Direkte Mitarbeit in der Abteilung; Erstellung und Einführung von Prozessen, Kennzahlen und Tools; Einführung von Regel-Kommunikationen; 
  • Ergebnis: Steigerung des Outputs um 150 %; Verbesserung der Prozesse und klare Rollendefinitionen

Projektauftrag

Harmonisierung der mittelständischen Struktur auf ein
Konzernreporting im Rahmen des Verkaufs an einen Konzern.

  • Branche: Logistik
  • Methodik: Transformation der Prozesse durch Befähigung der Mitarbeiter vor Ort und
    Implementierung der Tools und Methoden
  • Ergebnis: Reibungslose Integration der Prozesse und Schnittstellen in den Konzern; Hohe Akzeptanz der Mitarbeiter für die neue Situation

Projektauftrag
AUFBAU VON HR-KENNZAHLEN-SYSTEMEN
UND DEREN EINFLUSSFAKTOREN 

  • Branche: Medizintechnik
  • Methodik: GF-Workshops, Crossfunktionale Workshops mit allen Führungskräften, Einzelinterviews, Projektmanagement, Dokumentation und Ergebnis-Präsentation, Begleitung der Umsetzung in den einzelnen Fachbereichen
  • Ergebnis: Jeder Bereich kennt seinen Beitrag zum Gesamtunternehmensziel und wie er diesen beeinflussen kann; transparente Kennzahlenpyramide für jede Führungskraft und Mitarbeiter

Projektauftrag
IDENTIFIKATION UNTERNEHMERISCHER HALTUNG –
INTERNE POTENZIALE NUTZEN 

  • Branche: Klima- Lüftungstechnik
  • Methodik: Workshops, Einzelcoachings, Potenzialanalysen, Mentorenbegleitung, Methodentrainings, Projektgruppen über alle Hierarchien hinweg, Ergebnispräsentationen in der GL
  • Ergebnis: Stärkung der unternehmerischen Haltung und Steigerung der Methodenkompetenz führten zu messbaren Kosteneinsparungen in allen Bereichen

Projektauftrag
AUSWAHL VON TALENTMANAGEMENTSYSTEMEN

  • Branche: Luft- und Raumfahrt
  • Methodik: Workshops, Interviews, Entwicklung einer Qualifikationsmatrix,  Erstellung eines Anforderungskatalogs zur Validierung von Systemen, Marktrecherche
  • Ergebnis: Identifikation verdeckter Potenziale; Entwicklung neuer interner beruflicher Wege im Einklang mit veränderten Rahmenbedingungen

Projektauftrag
AUFBAU EINES EMPLOYER BRAND RECRUITINGS

Branche: Hochschule

Methodik: Workshops, Interviews, Mitarbeiterbefragung, Marktrecherche zu Recruiting-Medien; Präsentation von Social-Media-Recruitingstrategien

Ergebnis: Klare Positionierung als Arbeitgeber und Zielgruppenidentifikation führten zu definierten Recruitingstrategien mit dem Ziel mehr Potenzial an guten Kandidaten zu generieren

Mit den richtigen Methoden setzen wir Ihre Ideen in ein Projekt um, das zur Veränderung in der gesamten Organisation führt.

Referenzen unserer Kunden

  • Als Geschäftsführer der Spherea schätze ich die professionelle Zusammenarbeit bei der Besetzung von Führungs- und Schlüsselpositionen (Vertrieb, Projektmanagement, kaufmännische Leitung) in unserem KMU. Entscheidend für uns ist dabei, dass Frau Marold und ihr Team mit uns gemeinsam das ideale Stellenprofil für unsere Firma entwickelt und den gesamten Bewerbungsprozess bis zur Einstellung transparent, professionell und konsequent durchführt. Gerne lernen wir auch immer die neusten Ansätze in der Gewinnung und Bindung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.
    Als Gewinner des deutschen Excellence-Preises in Brance suchen wir immer Lösungen, die über den Standard hinaus gehen. Wie können wir trotz kleiner Unternehmensgröße, ein durchgängiges und durchdachtes Talentmanagement umsetzen? Hierzu hat uns das Team Marold mit Frau Sperrhake mit unserem Führungsteam und unserem Betriebsrat tolle und außergewöhnliche Konzepte entwickelt, die zu unserem Unternehmen passen – nicht einfach von der Stange. Bei der Umsetzung hat sie unsere Führungskräfte mit einer Schulung unterstützt. Als Geschäftsführer schätze ich dabei sehr, dass sie die Bedürfnisse der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter genauso im Blick hat, wie die unternehmerischen Interessen. Theoretischen Hintergrund setzt Frau Sperrhake dabei wirklich gut in die Praxis um.

    Martin Kugelmann, Geschäftsführer der Sherea GmbH Co. KG in Ulm, Referent beim Ulmer HR-Kompetenzforum der Personalberatung MAROLD
    Martin Kugelmann
    Geschäftsführer, Spherea GmbH
  • FÜHRUNGSKRÄFTE – RECRUITING SEIT 2005

    In der Regel besetzen wir mit der Personalberatung Marold Positionen im obersten Managementbereich. Frau Marold und Frau Castellani beschäftigen sich intensiv mit den Gegebenheiten in unserer Branche und mit unserem Businessmodell. Deshalb sind sie für unsere Bedürfnisse sensibilisiert und können diese schnell nachvollziehen. Darüber hinaus bringt „Marold“ jedoch noch viel mehr mit: Ein „Mehr“ an Offenheit, Schnelligkeit und unkomplizierter Nähe. Wir wissen um dieses „Mehr“ bei Frau Marold und ihrem Team und schätzen deshalb die gemeinsame Zusammenarbeit im Recruitingprozess. Marold versteht es sehr gut, uns zielorientiert durch den gesamten Prozess zu begleiten und dabei moderierend zu beraten. Ein absoluter Vorteil, der zudem in unserer langjährigen und vertrauensvollen Zusammenarbeit begründet liegt. So erzielen wir gemeinsam erfolgreiche und zeitnahe Besetzungen. Unsere persönlichen und fachlichen Anforderungen an unsere künftigen Mitarbeiter werden stets erfüllt. Wir freuen uns schon heute auf weitere Projekte mit Frau Marold und ihrem Team!

    Anke Walkerling, Personalleiterin ulrich medical
    Anke Walkerling
    Personalleiterin, Ulrich GmbH & Co. KG
  • Für die weitere erfolgreiche Entwicklung der Firma Möbel Inhofer ist erstklassiges Personal ein entscheidender Faktor.
    Mit MAROLD gemeinsam entwickelten wir ein Employer Brand Recruiting Konzept. Die Personalberatung MAROLD zeigte sich dabei als optimaler Ansprechpartner durch eine zu jedem Zeitpunkt angenehme, vertrauensvolle und erfolgreiche Zusammenarbeit. Der persönliche kompetente Kontakt stand dabei immer im Vordergrund. Als externer Partner verstanden Sie schnell und tiefgreifend das Unternehmensumfeld und die Branche. Durch Ihre konsequente und reibungslose Projektabwicklung wurden die gesteckten Ziele voll erreicht. Als mittelständisches Unternehmen in einem wirtschaftlich starken Umfeld ein attraktiver Arbeitgeber zu sein wurde durch dieses Projekt gefördert.

    Dr. Peter Schorr, Möbel Inhofer GmbH & Co. KG
    Geschäftsleitung

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