Wer gute Leute will muss selber gut sein
Das Personal-Ressourcen Problem hat zwei Seiten. Die große Herausforderung liegt aktuell darin überhaupt neue Mitarbeiter zu gewinnen. Deshalb ist es umso wichtiger gut eingearbeitete Mitarbeiter nicht zu verlieren.
Kennen Sie die häufigsten Kündigungsgründe? Frustration über die „Zustände“. Hinterfragt man die „Zustände“ hört man immer wieder: die Führungskraft gibt keine klare Linie vor, die Informationswege und Prozesse im Unternehmen sind nicht klar. Daraus entstehen Fehler, Produktivitätsrückgang, Kundenunzufriedenheit, Arbeitsüberlastung und letztendlich Frustration der Mitarbeiter. Dann kommt die Kündigung. Oder noch schlimmer. Keine Kündigung, sondern das Einrichten in der Situation.
Sie wollen wissen, welche „Zustände“ in Ihrem Unternehmen verborgen sind?
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Projektauftrag
Optimierung vorhandener und Einführung von Standardprozessen
als langfristige Vorbereitung zur Unternehmensübergabe
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Erhöhung des Outputs bei gleicher Mitarbeiterressource (Produktivitätssteigerung) im Rahmen einer ERP-Konsolidierung
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Harmonisierung der mittelständischen Struktur auf ein
Konzernreporting im Rahmen des Verkaufs an einen Konzern.
Projektauftrag
AUFBAU VON HR-KENNZAHLEN-SYSTEMEN
UND DEREN EINFLUSSFAKTOREN
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IDENTIFIKATION UNTERNEHMERISCHER HALTUNG –
INTERNE POTENZIALE NUTZEN
Projektauftrag
AUSWAHL VON TALENTMANAGEMENTSYSTEMEN
Projektauftrag
AUFBAU EINES EMPLOYER BRAND RECRUITINGS
Branche: Hochschule
Methodik: Workshops, Interviews, Mitarbeiterbefragung, Marktrecherche zu Recruiting-Medien; Präsentation von Social-Media-Recruitingstrategien
Ergebnis: Klare Positionierung als Arbeitgeber und Zielgruppenidentifikation führten zu definierten Recruitingstrategien mit dem Ziel mehr Potenzial an guten Kandidaten zu generieren
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