Als ehemaliger Werkleiter kenne ich die Anforderungen im Betrieb. Wenn früher die Steuerung eines Unternehmens durch klare Prozessbeschreibungen möglich war, so ist es heute unumgänglich die Kreativität der Mitarbeiter:innen in die Unternehmensentwicklung einzubringen.  Wichtige Unternehmens-Kennzahlen stellen für mich die Navigation, den Richtungsweiser für die Führungsebene dar. Die Mitarbeitenden für den Unternehmenszweck (Purpose) zu begeistern, sichert erst nachhaltig die Wettbewerbsfähigkeit. Wenn Betroffene zu Beteiligten werden, führt dies zur schnelleren und erfolgreicheren Umsetzung Ihrer Veränderungsidee.